2017年4月李尚泽加入昌宜，业务范围主要在甘肃区域，当时甘肃建筑行业对铝合金模板认知度很低。他每天骑着新买的电瓶车，拿着宣传册载着样品穿梭在兰州市的大街小巷寻找刚开挖的工地，俗称跑坑。就这样他从甘肃建投的每一家分公司开始拜访，一家一家做宣传。让他印象深刻的是每一天早上8点出发，下午6点多才开始准备回家，每天骑电瓶车基本都在70公里左右。到2017年底，他的电瓶车几乎跑遍了兰州市的每一个基坑和每一家建筑单位。功夫不负有心人，2017年年底谈妥了第一家合作方，谈妥了第一个使用铝模的工地。经过了一年多的铺垫，甘肃区域已发展稳定的客户群体，基本完成公司签约任务。现在，随着市场的逐渐成熟，越来越多的客户会主动找上门来寻求合作。

2018年12月底，临时接到通知需要她做市场部2019年预算工作，由于之前没有做过此类工作，一切得从头开始。预算内容从用工计划到费用支出再到销售收入，数据非常庞大，且需要认真细心，为了能跟上财务的进度，她要不断学习才行。接手预算工作一周内，整理资料、预测分析，在电脑前一坐就是一整天那是常态，毫不夸张的说甚至顾不上喝水、上厕所。由于预算经常需要和部门领导与财务及集团公司进行沟通，不论是上班时间还是下班时间，只要接到数据调整的电话，她都会毫不犹豫地拿起电脑就投入工作。经过了一个月白加黑、五加二的工作周期，经过反反复复的调整修改，在修改了5个版本之后预算最终定稿。

公司成立之初，人力资源部门需独立核算市场提成奖金及工资，面对庞大而又陌生的市场相关数据，且17年及18年签约项目的核算政策不一致，无从下手。她沉下心迎难而上，细细研读18年的市场绩效政策，补充政策，呈批等相关文件，在翻阅了无数遍后，思路一次比一次清晰，真的体会到了书读百遍，其义自见。在遇到不明白的问题时虚心请教领导及同事，多次跟集团公司绩效科同事沟通确认，终于精确无误的完成了公司成立以来第一次提成核算并如期发放了工资，并且得到了领导及同事的高度认可。

今年4月，刘克峰被派驻宝鸡碧桂园凤凰城项目做项目指导服务，与宝鸡碧桂园凤凰城仅一道之隔的宝鸡蓝光雍锦半岛也属于我公司服务的项目，当时此项目同时开了7个单元，开工楼栋较多，我公司派驻了2名工程人员做拼装指导工作，合作方提供5名工程人员，还是达不到总包方进度要求，了解到情况后刘克峰主动帮忙，他经常在处理完本项目问题后，主动协助宝鸡雍锦半岛的同事对材料进行分类及指导拼装，这大大地提高拼装速度。在大家的齐心协力下，工程顺利向前推进。

今年5月份，他被派驻保利和光辰悦作技术指导，当时项目共9栋楼，其中5栋同时施工，所以每栋楼来回跑，每天早上他去的最早，回来最晚，比项目上管理人员还要负责，一个人同时指导5栋楼的拼装工作，为保证项目顺利进行，为此他主动把栋号长、总包的项目负责人集合到一起讲解拼装过程中的难点及注意事项，凭着过硬的技术经验及良好的沟通能力，大家能很快解决在拼装过程中遇到的问题，这大大提高了处理问题的时间避免了耽误工期的问题，同时，杨飞飞的个人能力也得到了总包方的一致肯定。

合同审核、用印、归档; 投标文件、函件审核；采购、发货环节把控；对公司各项制度进行合法性、合规性审核；各部门临时性法律咨询；部门内部日常办公用品采购，库存盘点等是她日常工作。由于部门人事变动，风控法务部的所有工作就落到她一个人的肩上，今年2月份因为家里老人过世，她不得不回家奔丧，因为在工作流程中风控是关键环节，她强忍悲伤最终没有因为自己的事情耽误公司业务正常运转。回归岗位后，在工作严重超负荷的情况下，为保证业务正常运转加班加点是常态，做到当日工作不积压，且及时准确完成，上半年她累计审核各类合同 255 个，归档 180 个，成为部门顶梁柱。